​　　以“砸锅卖铁”的决心投资超40亿元，推动达川区有史以来投资规模最大的民生工程——达石快速隆重开工，不仅沿线群众翘首期盼、渴望多年的“快速”梦想终于实现，达川发展也从此迎来了跨越主城、向西迈进的新阶段。

　　创新“投融建”模式，引进中国十九冶投资20亿元，百马产业新区建设强势推进，达川工业发展瓶颈迎刃而解。

　　“决战四季度、大干一百天”项目考核“红榜”数量连续8个季度高居全市榜首，中门堰水库、沙滩河水库灌区改造等项目历史性挤入国家“十四五”规划盘子，多项主要经济指标增速高于全省平均水平并位居全市第一，经济运行强势回升，首次上榜“中国西部百强区”……

　　一年来，达川区坚决贯彻落实市委决策部署，以“四心”作风问题教育整顿为抓手，将教育整顿融入经济社会发展全过程、各环节，推动营商环境迎来新变化、项目建设取得新突破、为民服务展现新形象、政治生态塑造新局面。

　　强力推进抓落实

　　走在前列作表率

　　开展“四心”作风问题教育整顿，是市委着眼干部队伍为落实市委“157”总体部署、实现追赶跨越的针对性举措，也是全面强化干部队伍党性意识、提升宗旨意识、树立新发展理念和推动全面从严治党的达州实践。

　　接到号令后，达川区迅速组织召开专题会议，安排部署教育整顿工作，动员全区上下第一时间响应市委号召、第一时间落实市委部署，建立“1个工作领导小组+5个专项工作组+1个工作专班”工作机制，并实行领导小组月会、工作组周会、工作专班每日碰头会和“每周一清单、每周一专报”等制度，加强调度研判，推动教育整顿走深走实。

　　整治作风顽疾，只有把问题找准了，才能对症下药。为此，达川区通过自我剖析查、群众帮助查、纪检专项查为主要形式的“三方查摆”推动了作风顽疾的“起底亮相”。

　　在组织党员干部自我剖析查的过程中，通过广泛开展领导讲学、先进促学、警示督学等“大学习”活动和学理论“铸魂”、学业务“提能”、学典型“塑形”，从而提升了全区党员干部对照“四心”作风问题教育整顿开展深刻检视剖析的思想自觉和行动自觉。

　　群众是一切工作的出发点和落脚点。达川区坚持开门纳谏，用好用活“双报到”“科级干部进小区”等载体，通过“院坝会”、入户走访等形式，将意见征集触角延伸到小区楼栋、村社院坝等基层第一线，累计征集到作风问题意见3652条、工作建议1178条。既为党员干部的作风问题画准了像，又达到了最大限度发动群众参与，赢得群众支持的目标。

　　在纪检专项检查中，达川区建立作风整顿办、巡察办、绩效办联动机制，强化日常监督和监督检查的结果运用。整合纪委、组织等部门力量组建专班督查组5个，对发现的问题和典型案例及时进行通报，对相关人员给予党纪政务处分和组织处理，有效发挥了纪检监察力量在作风整顿中的职能作用。

　　与此同时，他们针对整改中存在的问题，结合实际制定了作风问题“负面清单”和“一问一策”整改方案，对存在的问题进行限时整改销号。

　　通过公开亮晒负面清单，公开通报整改情况，确保整改不搞形式、不走过场。区委带头完善《区委工作规则》，各地各部门修订完善工作制度126项，从而确保教育整顿动员部署“快”、问题查摆“准”、整改措施“实”。

　　创新举措出实招

　　拼搏奋进争上游

　　外部环境、宏观形势严峻复杂，罕见高温、多轮疫情交织叠加，版图瘦身、总量缩水挑战空前，大事一件接一件，硬仗一场接一场。

　　考验面前，达川区没有退缩和畏惧，而是结合实际推出了一系列创新举措，从而形成了“蝴蝶效应”和“化学作用”。

　　面对农业大区“大而不强”的问题，达川区创新农业产业发展组织形式，通过政府成立农业发展公司投入资金、技术推动以“米袋子”“菜篮子”“肉盘子”“果园子”为主要内容的农业产业发展，探索出了一条“公司+新型经营主体+村集体+农户”的模式，不仅较好地解决了农业产业发展的资金问题，还将新型经营主体、村集体和农户的利益深度联结，实现了多方参与、多方受益的良好局面，激活了农业产业发展一池春水，确保了粮食、蔬菜、生猪、水果四大产业的稳产增收，进一步擦亮了“全省乡村振兴先进区”的金字招牌。

　　针对主城区老旧小区较多，基层治理难度大的实际，创造性地探索“邻聚礼”社区网格化党建，通过在小区成立党支部、楼栋成立党小组，并按照“就近就地”原则选派208名退出领导岗位干部到居住的社区任网格长，使基层网格力量得到了充实和加强，推动了基层治理水平和效能提升。

　　与此同时，达川区进一步深化“达川代办”，按照“四个一”工作模式，实行“专班式服务、清单化定制、红蓝本审批、红黑榜督办”的助企代办和“全岗通办、上门接办、延伸包办、随时帮办”的便民代办，全面构建起了区、乡、村三级联动代办服务体系，叫响了“达川代办”政务服务品牌。

　　特别是就重度（一、二级）肢体残疾人行动不便、办证困难的问题，推出了由残联、民政、卫健、医疗等单位“上门”开展等级鉴定、证件办理、辅具适配、补贴的代办服务，打通残疾人服务“最后一公里”，不仅受到广大群众的好评，还入选全市“微改革·微创新”项目，被全省推广。

　　如果说，勇于创新是敢于担当的体现，那么拼搏奋斗则是展示雄心的最好诠释。

　　翠屏大道是翠屏山片区骨架路网道路，是连接达川区与达州高新区的一条主要交通枢纽。其控制性节点工程翠屏大道跨秦巴大道主桥，总投资约5166万元，全长126米，桥宽44米，双向8车道。

　　该桥主体工程原计划今年3月完工，但达川区住建局“一班人”会同设计、施工、监理等单位认真研究施工方案后，决定优化施工工序，抢晴天、战黑夜，24小时驻守现场、三班倒全天候作业，全力推进项目，将桥梁主体工程的完工时间硬是提前了3个月，为翠屏大道的早日通车投用提供了有力保障。

　　“达川干部的这种拼劲让人佩服！”对此，施工单位的负责人不禁竖起了大拇指。而他不知道的是，在达川区干部的不懈努力下，他们的项目考核“红榜”数量连续8个季度高居全市榜首。

　　持之以恒固成果

　　建章立制再出发

　　推行区级领导季度“交账”制，明确安全工作、信访维稳、招商引资等作为交账“共同科目”和“保底内容”，倒逼领导干部扛责在肩、狠抓落实。

　　择优选派310余名退出领导岗位干部担任重点项目秘书、社区网格长并实施考核，确保卸任干部卸而不闲、有位有为。

　　对区级领导分管领域工作推进情况拉通排名，实行末位表态发言，通过比进度、找差距，倒逼领导干部扛责在肩、狠抓落实。36名退出领导岗位干部在28个工程建设、民生实事项目指挥部担任副指挥长并实施考核排名。

　　同时，常态化推行“比学赶超”大竞赛机制，将招商引资、项目推进、基层治理等作为各地各部门亮晒重点内容，实行季度拉练、“红黑榜”亮晒，建立经费奖补、末位汇报等奖惩制度，推动形成人人争先，个个奋勇的干事氛围。

　　制度建设是作风建设的根本保障，制度成果是作风问题整顿的最大成果。

　　新的一年里，达川区将始终坚持问题导向，进一步深化问题整改和完善机制体制，用制度建设来巩固和维护好教育整顿成果，全力推动作风问题教育整顿常态长效，从而持续引领全区上下打造“六个模范班子”、争做“五个优秀干部”，真抓实干担使命，埋头苦干开新局，坚持“奋进达川、先行示范”工作基调，坚定“四化同步、城乡融合、中优西进、南联东融”发展路径，构建“一核两区六组团”战略布局，为谱写中国式现代化达川篇章，奋力打造成渝地区双城经济圈北翼振兴战略支点贡献新的更大力量！(桂丹倪  刘欢  陈小平)